Alors que la fluctuation de la main-d’œuvre continue d’augmenter et que les entreprises s’efforcent de retenir les talents, les chefs d’entreprise se concentrent sur l’amélioration de l’expérience des employés par le biais d’une meilleure formation, d’avantages sociaux et d’un meilleur soutien. Les salariés recherchent de plus en plus des entreprises qui offrent des possibilités de perfectionnement, un potentiel de croissance et la sécurité de l’emploi. Considérer la mobilité des talents peut être l’une des solutions que de nombreuses entreprises mettent en place pour répondre aux intérêts des salariés.
Malheureusement, de nombreuses entreprises ne parviennent pas à mettre en place une mobilité efficace des talents. Les salariés ont souvent l’impression qu’il est difficile, voire impossible, de changer de rôle au sein de leur organisation actuelle ; une étude menée par Monster.com montre que 80 % des travailleurs estiment que leur employeur ne leur offre pas d’opportunités d’évolution suffisantes. Ce problème devenant de plus en plus courant, les employeurs doivent agir rapidement pour donner aux employés une raison de rester.
Pour stimuler la rétention et l’engagement en donnant aux employés les moyens de prendre leur carrière en main, la mobilité des talents doit devenir une priorité absolue. La mise en œuvre d’une stratégie de mobilité des talents profitera à la fois à vos employés et à votre entreprise en les aidant à atteindre leur plein potentiel.
Qu’est-ce que la mobilité des talents ?
La mobilité des talents vise à mieux aligner les compétences, les motivations et les antécédents de votre personnel sur les besoins de votre entreprise et les intérêts de vos employés. Il s’agit essentiellement de créer des opportunités pour les employés de se déplacer latéralement ou verticalement au sein de l’organisation, favorisant ainsi une culture de croissance et de développement continus.
Comment élaborer une stratégie de mobilité des talents ?
L’élaboration d’une solide stratégie de mobilité des talents passe par plusieurs étapes clés :
- Évaluer votre personnel : Commencez par comprendre les compétences actuelles, les points forts et les aspirations professionnelles de vos employés. Utilisez des outils de veille stratégique pour rassembler et analyser ces données.
- Créer des plans de développement : Élaborer des plans de développement personnalisés pour les salariés, en se concentrant à la fois sur leurs aspirations professionnelles et sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Investir dans la formation et le développement : Offrir une formation continue et des possibilités d’apprentissage pratique afin de doter les employés des compétences dont ils ont besoin pour leurs futures fonctions.
- Mettre en place un marché de l’emploi interne transparent : Encouragez les salariés à postuler à des postes internes et rendez le processus transparent afin d’instaurer la confiance et la motivation.
- Contrôler et ajuster : Examinez régulièrement l’efficacité de votre stratégie de mobilité des talents et procédez aux ajustements nécessaires en fonction du retour d’information et de l’évolution des besoins de l’entreprise.
Avantages de la mobilité des talents
La mise en œuvre de la mobilité des talents peut apporter de nombreux avantages à votre organisation :
- Amélioration de la fidélisation des employés : Les salariés sont plus enclins à rester dans une entreprise qui leur offre des perspectives d’évolution claires. Selon le rapport Global Talent Trends 2020 de LinkedIn, les employés restent 41% plus longtemps dans les entreprises qui recrutent beaucoup en interne que dans celles qui ne le font pas.
- Réduction des coûts : La promotion interne réduit les coûts associés au recrutement externe, tels que la publicité, les entretiens et l’intégration.
- Amélioration du moral et de l’engagement : Lorsque les employés voient des possibilités d’avancement, ils sont plus motivés et s’investissent davantage dans leur travail.
- Réduction des risques liés à l’embauche : les candidats internes sont déjà familiarisés avec la culture et les processus de l’entreprise, ce qui peut faciliter la transition et réduire les risques par rapport à une embauche externe.
Utiliser la mobilité des talents et l’intelligence économique pour créer un réseau interne de dirigeants
La création d’un vivier de dirigeants grâce à la mobilité des talents implique d’identifier les employés à fort potentiel et de les préparer à occuper des postes de direction. Voici comment procéder :
- Identifier les leaders potentiels : Utiliser l’intelligence économique pour identifier les salariés ayant un potentiel de leadership en fonction de leurs performances, de leurs compétences et de leurs aspirations professionnelles.
- Proposer une formation au leadership : Proposer des programmes de formation ciblés qui mettent l’accent sur le développement des aptitudes et des compétences en matière de leadership.
- Créer des opportunités d’expérience en matière de leadership : Donnez aux employés à fort potentiel la possibilité d’assumer des rôles de direction dans le cadre de projets ou de missions temporaires afin qu’ils acquièrent de l’expérience.
- Suivre les progrès et fournir un retour d’information : Évaluez régulièrement le développement des leaders potentiels et donnez-leur un retour d’information constructif pour les aider à progresser.
Lorsqu’un poste de direction se libère, le fait de disposer d’un vivier de dirigeants vous permet de le pourvoir rapidement et avec moins de risques. Au lieu de chercher à l’extérieur, ce qui peut être long et coûteux, vous pouvez promouvoir un candidat interne bien préparé qui comprend déjà les valeurs et les activités de votre entreprise.
Conclusion
La mobilité des talents n’est pas seulement une tendance, c’est un impératif stratégique pour la réussite de l’entreprise. En alignant les compétences et les aspirations de votre personnel sur les besoins de votre entreprise, vous pouvez créer une équipe dynamique, engagée et loyale. En investissant dans la mobilité des talents et en construisant un pipeline de leadership interne, vous améliorerez non seulement la rétention des employés, mais vous favoriserez également la croissance et le succès à long terme de votre organisation. N’oubliez pas que, comme le souligne le rapport Global Talent Trends 2020 de LinkedIn, 94 % des employés restent plus longtemps dans les entreprises qui offrent une variété d’opportunités de croissance. Commencez dès aujourd’hui à développer votre stratégie de mobilité des talents et voyez votre entreprise prospérer.
Pour en savoir plus sur la manière dont les tendances de la mobilité professionnelle influencent la relocalisation des employés, consultez notre guide complet sur la mobilité mondiale.
